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开展创先争优活动 促进项目健康和谐发展
时间：2011年09月20日 作者： 点击量：
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西平第二项目部承建西平铁路三标段18.556公里的施工任务，现有职工76名。项目党支部有党员19名，下设党小组2个。施工作业队19个，外协施工人员300余人。项目部承担的主要工程有：隧道六座，特大桥一座，中小桥5座，涵洞及通道45座，路基及区间填方300万立方，车站三座。至开工以来，项目部累计完成隧道五座、区间及站场填方113万立方，中小桥5座，涵洞及通道35座。
自创先争优活动开展以来，项目党支部根据集团公司和五公司党委创先争优活动一系列安排，围绕集团公司“全面落实标准化管理要求，推动企业科学发展上水平”和五公司“夯实基础谋发展，落实标准促管理；创先争优激活力，科学发展上水平”的活动主题，结合项目生产经营实际，迅速行动、精心策划，创先争优各项工作有序推进，在加强支部自身建设、解决制约生产的突出问题、全面提升项目管理水平等方面都取得了成效。
我们的主要做法是：
一、破解难题，全面推进创先争优活动
党支部组织全体党员在认真学习领会集团公司和五公司公司党委、局指党工委关于开展创先争优活动文件的基础上，根据铁五党组【2010】32号关于印发《中铁一局五公司深入开展创先争优活动实施方案》的通知要求，结合项目生产经营计划，制定了“五公司西平第二项目党支部创先争优活动推进计划”，成立了活动领导小组和创先争优活动办公室。党支部通过召开创先争优活动动员会、党员公开承诺辅导会、创先争优专题党课、群众评议创先争优、请集团公司领导、五公司领导和局指领导点评创先争优活动等形式，广泛宣传开展创先争优活动的重要意义、宣传开展创先争优活动的主题、要求、内容、推进方式，逐渐在全体党员中加深了对创先争优活动的认识，逐渐懂得创先争优重在本职岗位、日常工作，使广大党员明白创先争优活动就是一次持续时间比较长的党员组织生活会，它不是要在本职岗位、日常工作之外另搞一套什么东西，而是要求每个党员努力把承担的任务、从事的工作完成得更好，在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀。
为了使创先争优活动贴近项目，贴近本职工作，项目党支部通过党员兑现公开承诺让广大干部职工感觉到创先争优活动就在身边，不再遥远和空洞，对创先争优活动有了认同感和参与感。全体党员结合项目部全年工作总体安排和各自岗位职责向全体员工做出公开承诺，每个党员的公开承诺力求量化。在党员承诺的基础上，党支部将每个党员公开承诺按其工作岗位分别由分管该岗位工作的项目部班子成员把关后上项目班子会审定，最后在公示栏向全体员工公示。由于党员公开承诺得到全体党员的高度重视，所作承诺事项结合工期节点，结合现场实际，具有可操作性，创先争优活动很快得到广大干部职工的认可。
西平第二项目部红线建设用地1225亩，拆迁房屋近700户。征地拆迁工作也一直困扰着项目施工生产，是项目生产经营的瓶颈，更是难题。项目党支部书记谢朝辉勇挑重担，分管征地拆迁工作。他带领项目部征拆人员积极主动协调地方关系，敦促地方政府加快征拆进度。他们走村串户，掌握户主心态，反映民情，促成征拆工作向前推进。项目部六座隧道有五座隧道均是在没有征地拆迁补偿标准通过他们与地方协调下开工的，为项目部施工生产顺利进行赢得了宝贵的时间。官牌隧道由于变更2009年9月才正式出图，该隧道地处城关镇官牌村。在城关镇不同的建设用地和房屋拆迁有不同的补偿标准，西平铁路补偿价格是城建补偿价格的二分之一。因此，隧道进口七户村民对西平铁路房屋补偿单价抵触情绪很大，每一户都成了钉子户。为了确保隧道开工日期，共产党员、征拆部部长金鑫在寒冷的隆冬季节冒着风雪挨家挨户做工作，他每天一早到村民家，晚上很晚了才回项目部，中午就在村民家吃着馒头跟老乡套近乎。他的坚韧执着和永不言弃打动了村民，在省国土厅、彬县国土局和城关镇政府的配合协调下，终于解决了官牌隧道进口7户房屋拆迁，为隧道正式开工奠定了基础，也兑现了的郑重承诺。
党支部以凝聚班子战斗力、提高项目管理水平、兑现年度生产经营计划为目标，结合生产经营工作展开创先争优活动。项目部根据五公司党委统一安排，开展了“围绕中心工作，转变工作作风；加强基础管理，提升经济效益”大讨论活动，班子成员和部门负责人结合各自分管工作展开讨论座谈，畅谈各自在工作中取得的成绩和存在的问题，开诚布公，气氛热烈，项目部上交公司大讨论论文4篇，提合理化建议10条，这些论文和建议对进一步加强项目管理、转变班子成员工作作风起到了积极的作用。在此基础上，项目党支部认真按照公司党委大讨论第二阶段安排，开展“服务中心工作创先进 提高工作效能争优秀”主题活动，全员树立“管理就是服务”的工作理念，通过换位思考和下延一级帮扶基层做具体工作，切实提高工作的效能和质量。项目党支部要求班子成员以“如果我是一名部门负责人”的角度，认真思考如何去开展部门工作，详细了解所分管部门的工作内容和工作流程，将自己换位到部门负责人的角度，从每一个工作环节上去查找和分析分管部门存在的问题和困难，并及时在班子会上进行通报，以便有针对性地采取措施，及时解决存在的问题，不断提高项目部工作的效率，从细节上堵住成本效益流失的漏洞。班子成员都以分管部门负责人的身份通过调查了解写出了“服务基层换位思考”的情况报告。通过换位思考，使班子成员在规范管理、参与管理、敢于管理上有了长足的认识和提高，也沟通了班子成员和部门负责人之间的关系，拉近了距离，消除了误会和隔阂。通过主题活动，不仅树立了“管理就是服务”的理念，而且，使干部职工明白创先争优活动是看得见摸得着的党支部广泛开展并富有成效的一种活动形式。解决了对创先争优空洞、乏味、麻木等模糊认识，形成了全员参与和主动参与的格局。
二、围绕中心，创先争优常态化
将项目党建工作融入项目中心工作，是项目党建工作和创先争优活动的着力点和出发点。通过“四个融入”主题活动的开展，强化了创先争优活动在安全、质量、进度、效益等四个方面的全面融入，保证了各项工作任务的全面落实，实现了各阶段工作目标，确保了项目和谐稳定，促进了项目健康持续发展。
一是将党建思想政治工作和创先争优活动贴近生产经营、贴近职工群众，围绕项目中心工作开展党建思想政治工作和创先争优活动。每月召开党员大会，针对当前生产经营工作的重点、难点，研讨和制定保证重点、解决难点的党建思想政治工作。积极参与项目生产经营全过程管理，较好地实现了把创先争优活动成为项目中心工作的推力和助力，为项目完成健康持续发展提供坚强政治保障。
项目部新党员、总工史爱军一心扑在工作上，长时间的现场指导、长时间的对外协调、长时间的伏案审核施工方案，只有33岁的他换上了糖药病，靠注射胰岛素控制着血糖指标。水北泾河特大桥全长1322.92m，全桥有9跨32米简支梁、一联68米和一联80米连续梁、14跨48米节段拼装梁。集“新技术、新材料、新工艺、新设备”于一体，科技含量高，施工难度大，施工工序繁杂，是项目部重点控制工程，也是中铁一局西平铁路的东大门，更是窗口工程。为了安全、优质、高效地建好该工程，他把经理部的技术骨干组织起来，成立了qc小组和科技攻关小组，编制科学合理的施工组织设计。他从施工工序的安排、墩身模板定制、挂篮改装调试、造桥机、龙门吊安全检算、节段定位、整跨张拉等入手，强化施工过程中的技术控制和质量控制,成功解决了数多施工技术难题，深受项目部工程技术人员的推崇和折服。
项目部共产党员、一工区工区长蒋秋荣负责的水北隧道是项目部管段围岩最差的隧道、炭质片岩时刻面临坍塌，威胁着施工人员的安全。他严格执行项目部制定的“短开挖、弱爆破、强支护、快衬砌”施工方案，落实隧道施工对“步长法”的要求。为了不越“红线”，他不惧怕外协队伍威胁，杜绝野蛮施工，确保隧道安全顺利贯通。他续两年被公司党委评为优秀共产党员，今年被集团公司表彰为优秀共产党员。
二是以活动为载体，积极探索和创新企业党建思想政治工作和创先争优活动。党支部开展了“争做优秀共产党员”“党员安全质量培训”“党员安全质量监督岗”等党课教育，激发党员工作热情， 19名党员就是十九个安全质量卫士，他们走到哪里就把消除安全质量隐患作为分内工作，由于严防死守，项目部安全质量工作一直处于受控状态。党支部在“高扬党旗我带头、先锋工程我立功”竞赛活动中，为项目部班子成员、党员所在部门和工区长制作了“创先争优党员示范岗”桌牌19块，提醒广大党员牢记宗旨，尽职尽责；结合创岗建区、星级员工评比，党员先锋岗、责任区的考核，张贴星级员工照片，形成了“我是党员我争先”的浓厚氛围。开工以来，项目部工评选出52名“星级员工“，有10名职工受到集团公司、五公司和局指以及业主的表彰和奖励。党支部积极开展庆祝建党90周年活动，举行了红歌演唱、走红色之旅、党员座谈会、党建知识答题等活动，增强广大党员的宗旨意识和责任意识；开展领导干部作风建设年活动，制定项目部作风年建设实施方案，号召领导干部率先转变工作作风。
三是紧扣活动主题，广泛动员，创新载体，扎实推进，把创先争优活动融入保安全、降成本、增效益工作实践中，呈现出“融入安全保平安、融入质量创精品、融入生产争贡献、融入管理提效益”的生动局面。
项目部坚持把安全质量的重点放在对施工人员进场前培训、过程中学习、施工中定期和不定期检查上，通过安全学习培训、推进群安员工作、举行安全质量签名和宣誓活动、组织职工代表安全巡视、召开亲属安全联谊座谈等有效形式，规范全体员工的安全质量行为，有力地促进了工程安全质量全面受控。
西平铁路由于中标单价低，由于客观环境的影响，进场近三年也没能完成征地拆迁工作，到2011年8月，依然有150亩红线用地和近600户房屋拆迁没有完成，工期压力大和成本压力巨大。项目经理张秦作为项目成本管理的第一责任人，他知道，项目经营好坏关键取决于控制项目成本。他勤俭节约在项目部是出名的，每次去西安、咸阳办事除了正常的应酬外，他和司机吃的是肉夹馍，再晚也得赶回项目住。项目上很多的业务招待他都安排在食堂，办公费实行包干，领导班子和部门所花招待费要在每月成本分析时逐项说明。拌和站罐车每立方砼油耗、隧道每组二村的砼数量的的节超要亲自过问，了如指掌。不仅如此，他不断学习项目管理知识，积累成本管控经验，制定成本分析卡空要点，要求要求项目部相关部门必须做到：一、项目部将每月5号定为成本分析例会日，定期分析成本；二、项目部根据前期分解的成本分析对象，对每个已施工对象均进行成本剖析，确保分析全面化。三、在每个月的成本例会上均有主要分析对象。并且在各个重点对象中挑出重点的控制因素进行剖析。四、项目部在成本分析时力求最细微化、最精准化，分析到分部、分项、分工序、分部位。通过两年多成本管理实践，在总结经验查找不足的情况下，项目部不断完善项目成本制度，制定了切实可行的成本管控措施，在业务招待费、物资材料管理、用车管理、定员管理等方面的费用节省达到预期目的。
三、夯实基础，标准化管理促发展
项目党支部把创先争优活动紧扣在夯实基础、强化管理、促进发展的主题，渗透到项目管理的各个方面，为项目实现各阶段奋斗目标起到了助推作用。
项目党支部按照公司党委编印的《基层党群工作标准化建设手册》的要求，不断完善项目党建基础工作，每月定期汇报党群工作开展情况，按照公司党群各部门对下月工作安排结合项目实际逐项抓好落实，使党支部工作逐步实现规范化、制度化。项目党建活动的正常开展，使每个党员的组织观念、纪律观念、上进心、责任感、使命感有了不同程度的提高和加强，增强了党支部的战斗力和凝聚力，形成了班子团结、党群团结、干群团结的良好氛围。一是深入贯彻落实“三重一大”制度，加强民主集中制的各项制度建设，完善议事和决策机制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡重大问题，都按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，集体做出决定。坚持厂务公开制度，定期公开干部职工关注的热点和焦点，增加项目管理透明度。同时，坚持每年召开民管会和民主生活会制度，认真做好党员干部民主评议工作。二是加强党支部基础工作，《党支部会议记录簿》、《民主生活会记录簿》两簿齐全，《党支部活动记实手册》、《党风廉政建设工作手册》《入党积极分子花名册》、《党员发展对象花名册》、《党员花名册》五册完备，党支部建设相关制度、程序、台账一应俱全，在公司党委和局指党工委历次检查中均得到较高评价。三是以创建廉洁工程为抓手，制定和完善项目党风廉政建设工作制度，每月对全体党员进行党风廉政教育，开展廉洁知识答题、按时向全体党员、项目部领导干部和管理人员371人发送廉洁短信14次30条，组织党员学习《警钟长鸣》、《镜鉴》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《反腐倡廉10个热点问题》等，牢固树立廉政意识，不断增强反腐倡廉的自觉性和责任感。每年年初，项目部都要与公司纪委签订“两书一协议”《项目部领导人员廉洁从业承诺书》、《党风廉政建设责任书》、《廉洁工程共建协议》。同时，项目部对所有外协队伍签订劳务承包合同是均签订《廉政协议》，党支部要求党员领导干部一定要严于律己，树立正确的权力观、金钱观、荣誉观，时刻保持清醒头脑。随着创建廉洁工程的不断推进，项目部呈现出风清气正，企盛人和的良好局面。
项目部以标准化工地建设为抓手，纵身推进安全质量的精细化管理和规范化管理，取得了良好的社会效益和经济效益。水北泾河特大桥标准化工地建设受到业主和局指的充分肯定，2010年9月，甘肃信达监理公司组织该公司十多条线路的总监来水北泾河特大桥施工现场和项目部拌合站观摩学习。在局指月度综合大检查季度综合考评中，项目部各部门得分均名列前茅，连续获得3个季度综合排名第一。在二00九年局指组织的第三季度“三创一实现”劳动竞赛中获得第一名，在四季度“攻坚大干一百天”生产会战中获得第一名，在2010年三季度大战八十天生产会战中获得第二名，按照局指领导的话说，只要有劳动竞赛，五公司西平第二项目部的排名就在前两名。到2010年底，项目部获得局指各项奖励150万元。
截止2011年7月25日，项目部开累完成产值2.187亿元，年内完成6829万元。其中重点控制工程水北泾河特大桥节段拼装安全顺利完成；6座隧道已贯通5座，官牌隧道因征地拆迁问题12月21日放炮进洞施工，已掘进575米，预计国庆前安全顺利贯通；征地拆迁工作取得新进展，完成管段裸地1000亩征用，房屋拆迁正加紧进行。项目部路基、桥涵、隧道、站房等工程全面展开，形成了大干快上的良好态势。项目经理张秦的爱人从成都来看他，他每天上工地，把爱人撇在项目，爱人逛世园会他也不曾陪同。他母亲带着孩子在宝鸡，除了回公司机关开会或者汇报工作随便看望母亲和孩子外，几年下来几乎没有专程回去探望。他一心扑在工作站上，今年四月，他在做完手术第二天就无声无息的回到项目指挥局指开展的120天施工生产大会战，极大地鼓舞了全体干部职工投入施工生产大会战的激情，施工高潮此起彼伏，完成建安产值5565局指下达120天生产大会战任务的91%，在2011年二季度局指综合考评中名列第一。
四、凝心聚力，构建和谐项目
西平第二项目部是新组建项目，部门之间的配合在开始相当长一段时存在沟通频率低、服务质量差、推卸责任的现象。每月的成本分析会一开就是4个多小时，有时候从晚上7点一直开到凌晨，而且效果不好，抓不住重点，找不出影响成本的主要原因，对后续成本管控不能提供有力的措施和办法，达不到成本分析的目的。在创先争优活动中，分管成本的副经理文东对照工作职责作出公开承诺：主动协调各部门关系，对相关部门人员进行培训，制定成本分析流程，落实各自责任，明确业绩导向。经过不到半年的努力工作，项目部各部门之间、部门和作业队之间呈现出热情服务、周到服务、及时服务、准确服务，敢于承担责任，敢于查找不足的良好现象，部门之间改善心智模式，延伸服务链条，把原来的对接关系变为搭接关系，充满和谐友善，充满朝气和活力。现在的成本分析会开的很简洁明了，既抓住了问题，又能拿出解决问题的办法，达到了成本分析的目的，为项目成本管控提出了依据。
项目部全体人员认为，创先争优活动要重点实现两大目标，一是推动项目发展，二是多让职工得到实惠，要把创先争优与项目生产、经营发展相结合，与党员和员工争当先进、争当优秀相结合，充分调动激发广大党员职工争创热情。今年以来，由于国家银根紧缩，建筑施工企业资金断链，西平铁路和其他工程一样受到严重影响。班子成员召开会议，分析面临问题，采取积极主动策略，开源节流，降低支出。在有限资金情况下，保证职工工资和农民工工资足额发放。同时，项目部保证职工四险一金按时上交到公司，解除了职工的后顾之忧。不仅如此，项目部建立健全职工诉求处理机制，每年的民管会、领导干部民主生活会前项目党支部部要广泛征求广大干部职工对班子成员和领导班子的意见和建议，项目部征求意见箱挂在院内显眼处，制定专人定时打开，收集干部职工意见和建议。项目部领导班子虚心接受广大干部职工提出的意见和建议，主动加强和干部职工的共同，不断改进工作方法，保护干部职工献言献策的积极性。职工反映洗澡问题，项目部耗资近万元买回洗澡设备，整修浴室，方便施工洗浴。职工反映食堂伙食质量差，项目部指派专人分管食堂，定期公布食堂盈亏，提高了食堂工作人员工作积极性和责任心，在短期内饭菜质量有了较大的改进。为了创新与员工交流的载体，搭建沟通的平台，弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，项目部从今年开始每月为在工地上的员工集体过一次生日。今年以来已经为26名职工举办生日宴会。菜还是食堂大师傅做的菜，酒是项目部泡制的健身药酒，可是，当寿星们和项目部领导班子成员在“员工生日聚会”的横幅下频频举杯，大家说不出的喜悦和兴奋。他们说：“以前，项目部的事情只是领导操心，现在是我们和领导一起操心。”
项目部严格执行“先签合同后进场”的原则与56个外协队伍签订劳务合同，保持着和谐的劳动关系。不仅如此，对外协队伍进场施工前先进行安全质量培训，培训课时合格后方可上岗。项目部建立外协队伍作业人员资料库，每月掌握外协队伍作业人员动态。了解外协队伍工资发放标准，把农民工工资直接足额发放到农民工手中。项目部领导十分关心外协队伍施工环境和生活环境，采取一切措施确保外协队伍施工生产正常化。项目部召开生产会请外协队伍负责人，开展文娱体育活动也请他们积极参与。不仅如此，项目部经常检查指导外协队伍工作，引导他们加强管理。堵塞漏洞，同时，项目部教育工程技术人员和分管外协队伍职工不断强化服务意识，想外协队伍之所想，急外协队伍之所急，努力把外协队伍的事情当着自己的事情来办。外协队伍受灾。项目部领导第一时间感到现场，为他们送去食品和慰问金，冬送温暖、夏松清凉项目部领导把农民工当着自己人看待。通过不懈努力，外协队伍与项目部和谐融洽的合作关系，未发生劳务纠纷。
通过开展创先争优活动，西平第二项目部班子团结务实，工作作风严谨，部门之间相互衔接、通力合作，干群关系融洽，职工队伍和谐稳定，外协队伍诚信守约，呈现出蓬勃向上的发展态势。
五、党建带工建、带团建，党群共同创先争优
项目党支部认真贯彻落实公司文件要求，坚持党建带工建、带团建，发动一切力量共同创先争优，制定下发了党工共建创先争优和党团共建创先争优活动实施方案，对党群工建创先争优活动提出总体要求、部署。项目部项目部形成了党工团组织全面动员、全体参与、目标一致、齐抓共管、形成了党群横向联动、共同推进创先争优的良好局面。项目部获得集团公司群安员管理先进项目部、项目部工会连续两年获得公司工会系统竞赛先进单位、项目团支部获得2011年先进团支部称号、项目部工会主席谢朝辉被公司和集团公司表彰为党工共建创先争优活动先进个人。
创先争优活动的开展，加强和夯实了项目基础工作，激发了广大干部职工活力，推动了项目全面发展。也破解了部分干部职工对创先争优活动认识上的误解，企业和谐，凝心聚力，充满朝气。
自创先争优活动开展以来，项目党支部根据集团公司和五公司党委创先争优活动一系列安排，围绕集团公司“全面落实标准化管理要求，推动企业科学发展上水平”和五公司“夯实基础谋发展，落实标准促管理；创先争优激活力，科学发展上水平”的活动主题，结合项目生产经营实际，迅速行动、精心策划，创先争优各项工作有序推进，在加强支部自身建设、解决制约生产的突出问题、全面提升项目管理水平等方面都取得了成效。
我们的主要做法是：
一、破解难题，全面推进创先争优活动
党支部组织全体党员在认真学习领会集团公司和五公司公司党委、局指党工委关于开展创先争优活动文件的基础上，根据铁五党组【2010】32号关于印发《中铁一局五公司深入开展创先争优活动实施方案》的通知要求，结合项目生产经营计划，制定了“五公司西平第二项目党支部创先争优活动推进计划”，成立了活动领导小组和创先争优活动办公室。党支部通过召开创先争优活动动员会、党员公开承诺辅导会、创先争优专题党课、群众评议创先争优、请集团公司领导、五公司领导和局指领导点评创先争优活动等形式，广泛宣传开展创先争优活动的重要意义、宣传开展创先争优活动的主题、要求、内容、推进方式，逐渐在全体党员中加深了对创先争优活动的认识，逐渐懂得创先争优重在本职岗位、日常工作，使广大党员明白创先争优活动就是一次持续时间比较长的党员组织生活会，它不是要在本职岗位、日常工作之外另搞一套什么东西，而是要求每个党员努力把承担的任务、从事的工作完成得更好，在本职岗位上争先进，在日常工作中创优秀。
为了使创先争优活动贴近项目，贴近本职工作，项目党支部通过党员兑现公开承诺让广大干部职工感觉到创先争优活动就在身边，不再遥远和空洞，对创先争优活动有了认同感和参与感。全体党员结合项目部全年工作总体安排和各自岗位职责向全体员工做出公开承诺，每个党员的公开承诺力求量化。在党员承诺的基础上，党支部将每个党员公开承诺按其工作岗位分别由分管该岗位工作的项目部班子成员把关后上项目班子会审定，最后在公示栏向全体员工公示。由于党员公开承诺得到全体党员的高度重视，所作承诺事项结合工期节点，结合现场实际，具有可操作性，创先争优活动很快得到广大干部职工的认可。
西平第二项目部红线建设用地1225亩，拆迁房屋近700户。征地拆迁工作也一直困扰着项目施工生产，是项目生产经营的瓶颈，更是难题。项目党支部书记谢朝辉勇挑重担，分管征地拆迁工作。他带领项目部征拆人员积极主动协调地方关系，敦促地方政府加快征拆进度。他们走村串户，掌握户主心态，反映民情，促成征拆工作向前推进。项目部六座隧道有五座隧道均是在没有征地拆迁补偿标准通过他们与地方协调下开工的，为项目部施工生产顺利进行赢得了宝贵的时间。官牌隧道由于变更2009年9月才正式出图，该隧道地处城关镇官牌村。在城关镇不同的建设用地和房屋拆迁有不同的补偿标准，西平铁路补偿价格是城建补偿价格的二分之一。因此，隧道进口七户村民对西平铁路房屋补偿单价抵触情绪很大，每一户都成了钉子户。为了确保隧道开工日期，共产党员、征拆部部长金鑫在寒冷的隆冬季节冒着风雪挨家挨户做工作，他每天一早到村民家，晚上很晚了才回项目部，中午就在村民家吃着馒头跟老乡套近乎。他的坚韧执着和永不言弃打动了村民，在省国土厅、彬县国土局和城关镇政府的配合协调下，终于解决了官牌隧道进口7户房屋拆迁，为隧道正式开工奠定了基础，也兑现了的郑重承诺。
党支部以凝聚班子战斗力、提高项目管理水平、兑现年度生产经营计划为目标，结合生产经营工作展开创先争优活动。项目部根据五公司党委统一安排，开展了“围绕中心工作，转变工作作风；加强基础管理，提升经济效益”大讨论活动，班子成员和部门负责人结合各自分管工作展开讨论座谈，畅谈各自在工作中取得的成绩和存在的问题，开诚布公，气氛热烈，项目部上交公司大讨论论文4篇，提合理化建议10条，这些论文和建议对进一步加强项目管理、转变班子成员工作作风起到了积极的作用。在此基础上，项目党支部认真按照公司党委大讨论第二阶段安排，开展“服务中心工作创先进 提高工作效能争优秀”主题活动，全员树立“管理就是服务”的工作理念，通过换位思考和下延一级帮扶基层做具体工作，切实提高工作的效能和质量。项目党支部要求班子成员以“如果我是一名部门负责人”的角度，认真思考如何去开展部门工作，详细了解所分管部门的工作内容和工作流程，将自己换位到部门负责人的角度，从每一个工作环节上去查找和分析分管部门存在的问题和困难，并及时在班子会上进行通报，以便有针对性地采取措施，及时解决存在的问题，不断提高项目部工作的效率，从细节上堵住成本效益流失的漏洞。班子成员都以分管部门负责人的身份通过调查了解写出了“服务基层换位思考”的情况报告。通过换位思考，使班子成员在规范管理、参与管理、敢于管理上有了长足的认识和提高，也沟通了班子成员和部门负责人之间的关系，拉近了距离，消除了误会和隔阂。通过主题活动，不仅树立了“管理就是服务”的理念，而且，使干部职工明白创先争优活动是看得见摸得着的党支部广泛开展并富有成效的一种活动形式。解决了对创先争优空洞、乏味、麻木等模糊认识，形成了全员参与和主动参与的格局。
二、围绕中心，创先争优常态化
将项目党建工作融入项目中心工作，是项目党建工作和创先争优活动的着力点和出发点。通过“四个融入”主题活动的开展，强化了创先争优活动在安全、质量、进度、效益等四个方面的全面融入，保证了各项工作任务的全面落实，实现了各阶段工作目标，确保了项目和谐稳定，促进了项目健康持续发展。
一是将党建思想政治工作和创先争优活动贴近生产经营、贴近职工群众，围绕项目中心工作开展党建思想政治工作和创先争优活动。每月召开党员大会，针对当前生产经营工作的重点、难点，研讨和制定保证重点、解决难点的党建思想政治工作。积极参与项目生产经营全过程管理，较好地实现了把创先争优活动成为项目中心工作的推力和助力，为项目完成健康持续发展提供坚强政治保障。
项目部新党员、总工史爱军一心扑在工作上，长时间的现场指导、长时间的对外协调、长时间的伏案审核施工方案，只有33岁的他换上了糖药病，靠注射胰岛素控制着血糖指标。水北泾河特大桥全长1322.92m，全桥有9跨32米简支梁、一联68米和一联80米连续梁、14跨48米节段拼装梁。集“新技术、新材料、新工艺、新设备”于一体，科技含量高，施工难度大，施工工序繁杂，是项目部重点控制工程，也是中铁一局西平铁路的东大门，更是窗口工程。为了安全、优质、高效地建好该工程，他把经理部的技术骨干组织起来，成立了qc小组和科技攻关小组，编制科学合理的施工组织设计。他从施工工序的安排、墩身模板定制、挂篮改装调试、造桥机、龙门吊安全检算、节段定位、整跨张拉等入手，强化施工过程中的技术控制和质量控制,成功解决了数多施工技术难题，深受项目部工程技术人员的推崇和折服。
项目部共产党员、一工区工区长蒋秋荣负责的水北隧道是项目部管段围岩最差的隧道、炭质片岩时刻面临坍塌，威胁着施工人员的安全。他严格执行项目部制定的“短开挖、弱爆破、强支护、快衬砌”施工方案，落实隧道施工对“步长法”的要求。为了不越“红线”，他不惧怕外协队伍威胁，杜绝野蛮施工，确保隧道安全顺利贯通。他续两年被公司党委评为优秀共产党员，今年被集团公司表彰为优秀共产党员。
二是以活动为载体，积极探索和创新企业党建思想政治工作和创先争优活动。党支部开展了“争做优秀共产党员”“党员安全质量培训”“党员安全质量监督岗”等党课教育，激发党员工作热情， 19名党员就是十九个安全质量卫士，他们走到哪里就把消除安全质量隐患作为分内工作，由于严防死守，项目部安全质量工作一直处于受控状态。党支部在“高扬党旗我带头、先锋工程我立功”竞赛活动中，为项目部班子成员、党员所在部门和工区长制作了“创先争优党员示范岗”桌牌19块，提醒广大党员牢记宗旨，尽职尽责；结合创岗建区、星级员工评比，党员先锋岗、责任区的考核，张贴星级员工照片，形成了“我是党员我争先”的浓厚氛围。开工以来，项目部工评选出52名“星级员工“，有10名职工受到集团公司、五公司和局指以及业主的表彰和奖励。党支部积极开展庆祝建党90周年活动，举行了红歌演唱、走红色之旅、党员座谈会、党建知识答题等活动，增强广大党员的宗旨意识和责任意识；开展领导干部作风建设年活动，制定项目部作风年建设实施方案，号召领导干部率先转变工作作风。
三是紧扣活动主题，广泛动员，创新载体，扎实推进，把创先争优活动融入保安全、降成本、增效益工作实践中，呈现出“融入安全保平安、融入质量创精品、融入生产争贡献、融入管理提效益”的生动局面。
项目部坚持把安全质量的重点放在对施工人员进场前培训、过程中学习、施工中定期和不定期检查上，通过安全学习培训、推进群安员工作、举行安全质量签名和宣誓活动、组织职工代表安全巡视、召开亲属安全联谊座谈等有效形式，规范全体员工的安全质量行为，有力地促进了工程安全质量全面受控。
西平铁路由于中标单价低，由于客观环境的影响，进场近三年也没能完成征地拆迁工作，到2011年8月，依然有150亩红线用地和近600户房屋拆迁没有完成，工期压力大和成本压力巨大。项目经理张秦作为项目成本管理的第一责任人，他知道，项目经营好坏关键取决于控制项目成本。他勤俭节约在项目部是出名的，每次去西安、咸阳办事除了正常的应酬外，他和司机吃的是肉夹馍，再晚也得赶回项目住。项目上很多的业务招待他都安排在食堂，办公费实行包干，领导班子和部门所花招待费要在每月成本分析时逐项说明。拌和站罐车每立方砼油耗、隧道每组二村的砼数量的的节超要亲自过问，了如指掌。不仅如此，他不断学习项目管理知识，积累成本管控经验，制定成本分析卡空要点，要求要求项目部相关部门必须做到：一、项目部将每月5号定为成本分析例会日，定期分析成本；二、项目部根据前期分解的成本分析对象，对每个已施工对象均进行成本剖析，确保分析全面化。三、在每个月的成本例会上均有主要分析对象。并且在各个重点对象中挑出重点的控制因素进行剖析。四、项目部在成本分析时力求最细微化、最精准化，分析到分部、分项、分工序、分部位。通过两年多成本管理实践，在总结经验查找不足的情况下，项目部不断完善项目成本制度，制定了切实可行的成本管控措施，在业务招待费、物资材料管理、用车管理、定员管理等方面的费用节省达到预期目的。
三、夯实基础，标准化管理促发展
项目党支部把创先争优活动紧扣在夯实基础、强化管理、促进发展的主题，渗透到项目管理的各个方面，为项目实现各阶段奋斗目标起到了助推作用。
项目党支部按照公司党委编印的《基层党群工作标准化建设手册》的要求，不断完善项目党建基础工作，每月定期汇报党群工作开展情况，按照公司党群各部门对下月工作安排结合项目实际逐项抓好落实，使党支部工作逐步实现规范化、制度化。项目党建活动的正常开展，使每个党员的组织观念、纪律观念、上进心、责任感、使命感有了不同程度的提高和加强，增强了党支部的战斗力和凝聚力，形成了班子团结、党群团结、干群团结的良好氛围。一是深入贯彻落实“三重一大”制度，加强民主集中制的各项制度建设，完善议事和决策机制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡重大问题，都按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，集体做出决定。坚持厂务公开制度，定期公开干部职工关注的热点和焦点，增加项目管理透明度。同时，坚持每年召开民管会和民主生活会制度，认真做好党员干部民主评议工作。二是加强党支部基础工作，《党支部会议记录簿》、《民主生活会记录簿》两簿齐全，《党支部活动记实手册》、《党风廉政建设工作手册》《入党积极分子花名册》、《党员发展对象花名册》、《党员花名册》五册完备，党支部建设相关制度、程序、台账一应俱全，在公司党委和局指党工委历次检查中均得到较高评价。三是以创建廉洁工程为抓手，制定和完善项目党风廉政建设工作制度，每月对全体党员进行党风廉政教育，开展廉洁知识答题、按时向全体党员、项目部领导干部和管理人员371人发送廉洁短信14次30条，组织党员学习《警钟长鸣》、《镜鉴》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《反腐倡廉10个热点问题》等，牢固树立廉政意识，不断增强反腐倡廉的自觉性和责任感。每年年初，项目部都要与公司纪委签订“两书一协议”《项目部领导人员廉洁从业承诺书》、《党风廉政建设责任书》、《廉洁工程共建协议》。同时，项目部对所有外协队伍签订劳务承包合同是均签订《廉政协议》，党支部要求党员领导干部一定要严于律己，树立正确的权力观、金钱观、荣誉观，时刻保持清醒头脑。随着创建廉洁工程的不断推进，项目部呈现出风清气正，企盛人和的良好局面。
项目部以标准化工地建设为抓手，纵身推进安全质量的精细化管理和规范化管理，取得了良好的社会效益和经济效益。水北泾河特大桥标准化工地建设受到业主和局指的充分肯定，2010年9月，甘肃信达监理公司组织该公司十多条线路的总监来水北泾河特大桥施工现场和项目部拌合站观摩学习。在局指月度综合大检查季度综合考评中，项目部各部门得分均名列前茅，连续获得3个季度综合排名第一。在二00九年局指组织的第三季度“三创一实现”劳动竞赛中获得第一名，在四季度“攻坚大干一百天”生产会战中获得第一名，在2010年三季度大战八十天生产会战中获得第二名，按照局指领导的话说，只要有劳动竞赛，五公司西平第二项目部的排名就在前两名。到2010年底，项目部获得局指各项奖励150万元。
截止2011年7月25日，项目部开累完成产值2.187亿元，年内完成6829万元。其中重点控制工程水北泾河特大桥节段拼装安全顺利完成；6座隧道已贯通5座，官牌隧道因征地拆迁问题12月21日放炮进洞施工，已掘进575米，预计国庆前安全顺利贯通；征地拆迁工作取得新进展，完成管段裸地1000亩征用，房屋拆迁正加紧进行。项目部路基、桥涵、隧道、站房等工程全面展开，形成了大干快上的良好态势。项目经理张秦的爱人从成都来看他，他每天上工地，把爱人撇在项目，爱人逛世园会他也不曾陪同。他母亲带着孩子在宝鸡，除了回公司机关开会或者汇报工作随便看望母亲和孩子外，几年下来几乎没有专程回去探望。他一心扑在工作站上，今年四月，他在做完手术第二天就无声无息的回到项目指挥局指开展的120天施工生产大会战，极大地鼓舞了全体干部职工投入施工生产大会战的激情，施工高潮此起彼伏，完成建安产值5565局指下达120天生产大会战任务的91%，在2011年二季度局指综合考评中名列第一。
四、凝心聚力，构建和谐项目
西平第二项目部是新组建项目，部门之间的配合在开始相当长一段时存在沟通频率低、服务质量差、推卸责任的现象。每月的成本分析会一开就是4个多小时，有时候从晚上7点一直开到凌晨，而且效果不好，抓不住重点，找不出影响成本的主要原因，对后续成本管控不能提供有力的措施和办法，达不到成本分析的目的。在创先争优活动中，分管成本的副经理文东对照工作职责作出公开承诺：主动协调各部门关系，对相关部门人员进行培训，制定成本分析流程，落实各自责任，明确业绩导向。经过不到半年的努力工作，项目部各部门之间、部门和作业队之间呈现出热情服务、周到服务、及时服务、准确服务，敢于承担责任，敢于查找不足的良好现象，部门之间改善心智模式，延伸服务链条，把原来的对接关系变为搭接关系，充满和谐友善，充满朝气和活力。现在的成本分析会开的很简洁明了，既抓住了问题，又能拿出解决问题的办法，达到了成本分析的目的，为项目成本管控提出了依据。
项目部全体人员认为，创先争优活动要重点实现两大目标，一是推动项目发展，二是多让职工得到实惠，要把创先争优与项目生产、经营发展相结合，与党员和员工争当先进、争当优秀相结合，充分调动激发广大党员职工争创热情。今年以来，由于国家银根紧缩，建筑施工企业资金断链，西平铁路和其他工程一样受到严重影响。班子成员召开会议，分析面临问题，采取积极主动策略，开源节流，降低支出。在有限资金情况下，保证职工工资和农民工工资足额发放。同时，项目部保证职工四险一金按时上交到公司，解除了职工的后顾之忧。不仅如此，项目部建立健全职工诉求处理机制，每年的民管会、领导干部民主生活会前项目党支部部要广泛征求广大干部职工对班子成员和领导班子的意见和建议，项目部征求意见箱挂在院内显眼处，制定专人定时打开，收集干部职工意见和建议。项目部领导班子虚心接受广大干部职工提出的意见和建议，主动加强和干部职工的共同，不断改进工作方法，保护干部职工献言献策的积极性。职工反映洗澡问题，项目部耗资近万元买回洗澡设备，整修浴室，方便施工洗浴。职工反映食堂伙食质量差，项目部指派专人分管食堂，定期公布食堂盈亏，提高了食堂工作人员工作积极性和责任心，在短期内饭菜质量有了较大的改进。为了创新与员工交流的载体，搭建沟通的平台，弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，项目部从今年开始每月为在工地上的员工集体过一次生日。今年以来已经为26名职工举办生日宴会。菜还是食堂大师傅做的菜，酒是项目部泡制的健身药酒，可是，当寿星们和项目部领导班子成员在“员工生日聚会”的横幅下频频举杯，大家说不出的喜悦和兴奋。他们说：“以前，项目部的事情只是领导操心，现在是我们和领导一起操心。”
项目部严格执行“先签合同后进场”的原则与56个外协队伍签订劳务合同，保持着和谐的劳动关系。不仅如此，对外协队伍进场施工前先进行安全质量培训，培训课时合格后方可上岗。项目部建立外协队伍作业人员资料库，每月掌握外协队伍作业人员动态。了解外协队伍工资发放标准，把农民工工资直接足额发放到农民工手中。项目部领导十分关心外协队伍施工环境和生活环境，采取一切措施确保外协队伍施工生产正常化。项目部召开生产会请外协队伍负责人，开展文娱体育活动也请他们积极参与。不仅如此，项目部经常检查指导外协队伍工作，引导他们加强管理。堵塞漏洞，同时，项目部教育工程技术人员和分管外协队伍职工不断强化服务意识，想外协队伍之所想，急外协队伍之所急，努力把外协队伍的事情当着自己的事情来办。外协队伍受灾。项目部领导第一时间感到现场，为他们送去食品和慰问金，冬送温暖、夏松清凉项目部领导把农民工当着自己人看待。通过不懈努力，外协队伍与项目部和谐融洽的合作关系，未发生劳务纠纷。
通过开展创先争优活动，西平第二项目部班子团结务实，工作作风严谨，部门之间相互衔接、通力合作，干群关系融洽，职工队伍和谐稳定，外协队伍诚信守约，呈现出蓬勃向上的发展态势。
五、党建带工建、带团建，党群共同创先争优
项目党支部认真贯彻落实公司文件要求，坚持党建带工建、带团建，发动一切力量共同创先争优，制定下发了党工共建创先争优和党团共建创先争优活动实施方案，对党群工建创先争优活动提出总体要求、部署。项目部项目部形成了党工团组织全面动员、全体参与、目标一致、齐抓共管、形成了党群横向联动、共同推进创先争优的良好局面。项目部获得集团公司群安员管理先进项目部、项目部工会连续两年获得公司工会系统竞赛先进单位、项目团支部获得2011年先进团支部称号、项目部工会主席谢朝辉被公司和集团公司表彰为党工共建创先争优活动先进个人。
创先争优活动的开展，加强和夯实了项目基础工作，激发了广大干部职工活力，推动了项目全面发展。也破解了部分干部职工对创先争优活动认识上的误解，企业和谐，凝心聚力，充满朝气。
