筑水网千里惠滇中万民

时间：2024年03月14日作者：付占宇曹肇金张伯成张继忠点击量：来源：

　　滇中地区是全国最严重干旱的地区之一人均占有水资源量仅为700立方米左右，大大低于人均水资源量1700立方米的警戒线，水资源极度匮乏已成为滇中地区可持续发展的最大制约瓶颈，滇中人民对水资源的需求愈加迫切和强烈。2017年经国务院批准，国家发改委批复了《滇中引水工程可行性研究报告》，惠民生的滇中引水工程开始建设。

　　滇中引水工程分为一期工程和二期工程，一期工程途经丽江市、大理州、楚雄州、昆明市、玉溪市，终点为红河州新坡背。由中铁一局承建的滇中引水大理II段6标项目部位于大理州祥云县下庄、普淜境内，输水主干线路全长17.976公里，主要工程为“两隧洞一渡槽”，其中老青山隧洞后段9935米，板凳山隧洞前段7740米，并设置老青山隧洞1号、2号和板凳山隧洞1号三条支洞总长2120米。该标段隧洞工程地质和水文地质非常复杂，隧洞围岩以四类、五类为主，有着涌突水、地下水处理难、穿越破碎断层多、软岩大变形、浅埋洞段施工、侧穿水库施工、有毒有害气体影响段落长等难点，施工安全风险极高。

　　党建引领促发展党员先锋展模范

　　“火车快不快，全靠车头带。”项目部党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展“深学笃行二十大，踔厉奋发开新篇”等系列党建活动，认真学习贯彻党的二十大、工会十八大会议精神，并紧密围绕生产经营中心，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，以工序循环考核的形式，积极开展“团结奋斗促跨越、咱们工人有力量”2023年劳动竞赛活动和“高扬党旗筑精品同庆建企七十年”百日大干劳动竞赛活动推动施工生产，在确保安全质量的前提下加快工程建设提速。项目部党员以身作则树典范，带头引领抓管理，始终坚持“顺体系、抓落实、定规则、促协同”的项目管控思路，紧抓一线、狠抓日常，持续强化“效益提升、价值创造”导向，不断提升项目管理水平和创效能力。在日常施工过程中，项目部贯彻落实《中国中铁铁腕治安硬十条》不动摇，坚持执行水利部“水利行业补短板、水利工程强监管”为总基调不放松，严格实行“一切工作到掌子面”的原则不松懈，以规章制度作为方向，以文件精神作为指引，狠抓基础管理，不断强化施工现场及施工作业过程控制，通过早交班会、部务会、生产会、领导带班制度和跟班制度、现场日常巡检、中铁E通联系群，从线下到线上，项目部建立较为完整的情况汇报接收网络，追求对现场情况无时无刻的“千里眼，顺风耳”，时刻掌握一线施工状况，确保从源头到过程到结果经得起查验、经得起推敲、经得起回看，力求工作全面受控，各项工作有效落地。

　　竞赛比武添干劲增速提质促生产

　　“动用一切力量投入施工生产中。”面对复杂的地质条件，一线施工生产曾进展缓慢，为激发生产活力，形成“比、学、赶、超、帮”氛围，充分激发参建员工的积极性与创造性，项目部党政工团联合谋划部署，开展劳动竞赛助推施工生产。通过比安全生产、比工程质量、比工程进度、创和谐团队，抓工序循环卡控、日分析总结、月产值考核，奖荣誉称号、颁流动红旗、会上通报表扬、充分调动一线员工生产积极性。自进场以来，项目部先后组织开展了“打赢提速攻坚战，喜迎党的二十大”百日决战劳动竞赛活动、“高扬党旗喜迎二十大，强基增效建功新征程”“高扬党旗当先锋，建功献礼二十大”主题活动暨决战决胜四季度劳动竞赛活动以及“安全提质抓循环，全力攻坚保贯通”为主题的板凳山1号支洞下游专项劳动竞赛活动，并积极参与上级单位组织的劳动技能竞赛，曾荣获云南省总工会授予的2021年度“工人先锋号”称号；滇中引水劳动竞赛办“2022年度滇中引水工程百日决战劳动竞赛优胜集体”和省建管局颁发的“2022年度滇中引水工程劳动和技能竞赛优胜集体”“文明施工先进集体”；中国中铁滇中引水项目总指挥部2022年度“安全生产先进”单位等诸多奖项。

　　科技赋能增活力创新驱动提效率

　　“科技是第一生产力。”项目部高度重视技术创新、思路创新工作。为提升项目施工技术管理水平，促进关键技术智能化研究，鼓励项目全员研发新技术、开拓新思路、发展新工艺，根据中国中铁《滇中引水工程建造关键技术研究-滇中特殊不良地质引水隧洞灾变机理及施工控制技术研究》重大专项课题，结合项目施工生产实际及现场工程地质、水文地质情况，项目部编制印发了《云南省滇中引水工程大理Ⅱ段施工6标项目经理部2023年度科技创新规划及实施管理办法》，成立了以项目经理为组长，各部门、工区主要管理人员为组员的创新领导小组，形成了“报送现场难题、搬上研究课桌、改变想法思路、创新研究技术、记录研究成果、推广科研经验、应用施工生产、解决现场难题”一系列往返式创新发展模式，为现场提供技术支撑，特别是在隧洞突泥涌水、软岩大变形、不良地质施工方面取得较大突破，总结形成了一套较为完善的施工工艺工法。其中《长距离水工隧洞边挖边衬快速施工工法》《膨胀泥砂岩二次注浆施工工法》获得“中国水利工程协会”2023年度优秀工法。QC小组四项课题获得中国水利协会2023年度Ⅱ类秀成果，一项QC课题获得陕西省建筑协会Ⅰ类优秀成果。

　　理论学习强业务人才培养见真章

　　“学不可以已。”。以现场施工生产为基础，结合日常工作实际，项目部组织召开了2023年学习培训动员大会，下发《2023年项目部学习培训计划》，明确提出将扎实推进提高管服人员业务本领为工作重点，依托“周制度学习”“技术例会”“专家授课”“交流学习”“应知应会考试”等形式载体，开展系统培训，加大对员工在技术技能、应知应会、安全教育、刚性标准等方面的培训力度，提升人才综合素质，促进员工快速成长、成才。在人才培养方面，项目部始终坚持党管干部，以德为先的标准，严肃工作作风，以党的二十大精神为总纲领，营造“敢于担当、钻研业务、主动作为、以身作则”的工作作风，促使全员提高标准意识、争先意识、担当精神、学习创新能力，激发广大干部职工的内在潜力，推进职工从“能干”向“干好”的思想转变，推动各级干部从“管得住”向“管得好”的全面升级。同时树立标准化管理理念，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让标准化管理成为项目提质增效的“引擎”，将全员的知行统一起来，形成工作合力，提升项目的向心力、凝聚力，助力项目施工生产。通过一系列举措，2022年通过后备干部公开选拔5人，通过一建考试5人，水利专职安全取证15人，爆破作业人员取证5人；通过中级职称评定1人、初级职称评定14人，7人进行了学历提升教育。2022年-2023年，提拔使用六职级干部2人，提拔任用（含试用）七职级部门负责人7人，八职级部门骨干8人，工作成效得到显现。

　　上下一心克难关风雨无阻抢工期

　　“团结就是力量。”施工过程中，围岩条件差，隧洞涌水频发，有毒有害气体影响段落长，严重影响日常施工进展，但所有参建员工并没有退却，越战越勇，迎难而上，全力以赴克难关，保工期。项目部召开专题部署会，明确要求，针对地质围岩复杂多变的问题，邀请专家现场指导，召开专题会议研讨、优化施工方案，严格执行“管超前、严注浆、短进尺、强支护、早封闭、勤量测”方针，针对隧洞沉降收敛速率及累计沉降收敛值大小，及时进行预警，并在每日早交班会上通报，明确变形预警分级管控措施；针对隧洞涌水频发的问题，做好超前探孔等勘察工作，探明前方储水结构，了解地下水分布构造，制定对应的引排措施，落实好洞内抽排水工作。对特殊地段采取固结灌浆措施，封闭地下水，规避突水突泥情况发生，制定符合现场实际的应急预案并进行突泥突水应急救援演练；针对隧洞有毒有害气体，坚持按每2小时检测1次的频率，切实做好气体监测工作，发现异常及时上报并组织人员撤离疏散，保障现场作业人员的人身安全。同时，通过压入式通风＋接力通风的方式加强洞内通风，减少有毒气体的沉积，制定切实可行的应急预案，定期组织演练，提高现场作业人员应对有毒有害气体的能力。全体员工上下一心，共同应对艰难险阻，为工程顺利开展保驾护航。

　　路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。筑水网千里，恵滇中万民。自开工以来，作为工程建设者，中铁一局始终将“把滇中引水工程建设成为安全、优质、生态、廉洁的民心工程”的理念贯穿始终，始终以“诚信创新、永争一流”的企业精神践行滇中引水工程“筑水网千里之脉、引雪域高原之水，解云岭万物之渴、惠滇中千万之民”历史使命！