市政环保公司按照集团公司的总体部署，推进项目精细化管理工作正在如火如荼全面展开。天水净水厂项目部积极行动，紧跟步伐，抓住关键，在广泛深入宣贯的基础上，认真落实《精细化管理办法》。

一是做好前期策划。策划书上体现出了工程概况、项目评估、项目总体目标策划、项目组织策划、进度计划、施工方案策划、劳动力资源配置策划、物资策划、合同管理、经营目标策划、安全、环保、文明工地目标策划、财务资金策划等各个方面。

二是做好风险识别。作为本项目土建安装施工总承包主体，对安全、质量、进度全面负责。为了尽量规避和转移各种风险，项目部将针对工程特点，合同条件，自然与社会条件，市场情况，业主以及项目经理部本身实际情况进行风险识别和分析，制定相应风险应对措施和管理办法，并将责任层层分解落实到人，确保项目最终目标的顺利实现。

三是做好赢利点策划。项目采用初步设计图纸招标的特点，针对项目二次经营做了优化设计。

四是做好二次经营工作策划。在施工过程中项目部从技术角度，与业主、水务设计院沟通协调方面，提出合理化建议及方案，改进工艺、合理节约材料以减小成本；图纸中一些细部的方案优化方面，在逐步全面熟悉掌握设计意图的基础上提出方案深度优化；在逐步全面熟悉掌握设计意图的基础方面，提出优化设计的建议，并及时跟业主及设计沟通，及时变更。

五是做好分包商管理。对于进场的分包商，项目首先在合格与不合格分包商名录中排查，如若没有在名录中，在分包商资质齐全的情况下，会推荐注册。随后认真起草合同，进行项目部合同评审，合格后，再进行公司的二次评审。始终遵循“先签合同再进场”的原则。合同签订后，统一发放至各个部门，做到统一管理。

精细化管理的推进，使项目部管理人员的精细化管理意识明显加强，各部门的工作更精细、更明确、更加得心应手，提高项目管理水平已见实效。