4月30日，厦门公司完成工程项目精细化管理的再培训和考核工作。再培训工作自2015年4月20日开始至4月30日结束。

根据股份公司工程项目精细化管理常态化检查的推进要求，结合集团公司持续进行工程项目精细化管理宣贯培训，实现全员覆盖，使精细化管理检查形成常态化制度的要求，厦门公司对2015年深入推进精细化管理工作做出了安排，成立了以总经理李世清、党委书记强兵全为组长，总工程师徐建宁为副组长，各部门负责人为组员的精细化管理推进领导小组。制定出具体落实计划，落实督导检查责任，推行分片包保责任制度，公司领导分片包干，建立推进目标和要求，制定检查、考核和奖惩标准，工程项目精细化管理再培训教育达到全覆盖。

按照计划安排，厦门公司组成由精细化管理领导小组副组长、总工程师徐建宁为组长、公司机关各部门负责人、业务骨干为组员的检查、培训、考核小组奔扑公司施工各片区进行检查、培训、考核。4月20日从厦门出发，第一站是三明片区，培训、考核选在尤溪项目，公司在三明片区施工的尤溪项目、德化项目、连洋大桥项目95人参加了培训和考试。为了提高培训质量，授课老师提前一周准备ppt课件，培训过程按照岗位的不同分两场授课，授课过程针对不同岗位设置侧重点，并注重实效性和可操作性，培训工作以提高全员今后实际操作为目标。随后，培训小组先后对南平、宁德、平潭、石狮、南龙、厦门片区进行了检查、培训、考核工作。

厦门公司本次工程项目精细化管理的再检查、培训、考核工作主要特点:一是领导重视，整个过程组织合理、到位；二是准备充分；三是检查认真；四是培训有目标；五是考核严把关。厦门公司700多人参加了本次工程项目精细化管理的再培训、考试活动，考试设A、B、C三种试卷，分片区采用不同试卷，考场现场拆封，体现了考试的公正性，目前正在组织有关部门进行阅卷工作。

尤溪片区第一培训会场

尤溪片区第一考场

宁德福安第一考场

宁德福安第一培训会场

平潭第二培训会场

石狮项目第二考场

南龙项目第二考场